Recrutement

Cooptation : vers une nouvelle forme de recrutement Par Manon Pomeroy de Timeko Facebook Linkedin Youtube La cooptation, également appelée recrutement participatif, est une méthode de recrutement qui consiste, pour une entreprise, à mobiliser le réseau de ses collaborateurs (les coopteurs) pour identifier des candidats potentiels (les cooptés) en interne. Lorsqu’un poste est à pourvoir, l’entreprise informe ses employés et les invite à proposer des personnes de leur entourage possédant les compétences requises. Cette approche permet de réduire les délais de recrutement, d’accéder à des profils rares, qualifiés et fiables, tout en renforçant la marque employeur. Selon un sondage réalisé en 2023 par IntoTheMinds auprès de 500 recruteurs, 76 % des programmes de cooptation ont été mis en place depuis moins de cinq ans. De plus, dans le livre blanc The Social Referral, Bill Boorman souligne que le taux de rétention après deux ans pour les recrutements par cooptation est de 45 %, contre seulement 20 % pour les recrutements effectués via un jobboard.  Les avantages de la cooptation Pour l’employeur La cooptation présente de nombreux avantages : Attirer de nouveaux talents : Cette méthode permet de recruter différemment en intégrant des profils de qualité qui ne seraient peut-être pas accessibles par des canaux traditionnels. Gain de temps : Le temps consacré à la recherche de candidats est considérablement réduit, accélérant ainsi le processus de recrutement. Renforcement de la marque employeur : En impliquant les salariés dans le processus de recrutement, l’entreprise véhicule une image positive et attractive. Recommandations de qualité : Les employés sont incités à recommander des profils pertinents et fiables, ce qui augmente les chances de trouver des talents adaptés. Accès à des profils passifs : La cooptation permet d’atteindre des candidats qui ne sont pas activement en recherche d’emploi, mais ouverts à de nouvelles opportunités. Focus sur le potentiel : Même si le profil ne correspond pas parfaitement aux exigences initiales, les recruteurs se montrent plus attentifs aux compétences et au potentiel des candidats recommandés. Diversification des canaux de recrutement : En multipliant les moyens d’attirer des talents, l’entreprise augmente ses chances de trouver les profils idéaux. Économies substantielles : Le recrutement par cooptation permet de réaliser entre 30 et 35 % d’économies par rapport à un recrutement classique. Bien que la prime de cooptation doit être prise en compte, elle reste généralement inférieure au coût d’un cabinet de recrutement. La prime varie selon le poste et le profil recherché, allant habituellement de 50 à 2000 euros.   Pour le coopteur La cooptation offre plusieurs avantages pour les salariés qui recommandent des candidats : Reconnaissance et sentiment d’appartenance : Participer au processus de recrutement valorise le rôle du coopteur au sein de l’entreprise et renforce son engagement. Prime de cooptation : Si le candidat recommandé est embauché et confirme son poste à l’issue de la période d’essai, le coopteur reçoit une prime, fréquemment comprise entre 50 et 2 000 euros. Enrichissement du cadre professionnel : Le coopteur peut proposer des candidats de son réseau professionnel, amical ou familial, contribuant ainsi à intégrer des collègues compétents et agréables dans son environnement de travail.   Pour le coopté Être coopté présente plusieurs avantages pour le candidat recommandé : Accès privilégié à des opportunités cachées : Vous pouvez être informé d’un poste avant sa publication officielle, ce qui vous permet de devancer les autres candidats et d’accéder au marché caché de l’emploi. Gain de temps : Le processus de recrutement est souvent accéléré, ce qui vous permet de décrocher un poste plus rapidement qu’avec un processus classique. Reconnaissance de vos compétences : Vos soft skills et hard skills sont directement valorisés, car vous bénéficiez de la recommandation d’une personne de confiance au sein de l’entreprise. Meilleure connaissance de l’entreprise : En étant recommandé, vous disposez d’informations précieuses sur la culture d’entreprise et ses valeurs, ce qui vous permet de vous projeter plus facilement dans votre futur environnement de travail. Intégration facilitée : En rejoignant une entreprise dans laquelle vous avez déjà des affinités grâce à la personne qui vous recommande, vous intégrez un cadre de travail qui a déjà séduit vos contacts. Si votre coopteur vous encourage à rejoindre l’entreprise, c’est qu’il y trouve un environnement épanouissant, ce qui est un gage de satisfaction. Confiance et responsabilité accrues : En tant que coopté, vous bénéficiez rapidement de la confiance de votre manager et pourrez être amené à gérer des dossiers stratégiques dès votre arrivée. Valorisation de votre intégration : Utilisez les informations partagées par votre contact (ami, frère, voisin) pour montrer votre compréhension de l’entreprise et démontrer votre capacité à vous intégrer rapidement dans l’équipe.   Les inconvénients de la cooptation Pour le coopteur Le coopteur engage sa propre réputation lorsqu’il recommande un candidat. Si le recrutement du coopté ne se passe pas bien, cela peut entacher sa crédibilité aux yeux du recruteur et de l’entreprise, ce qui ajoute une certaine pression sur ses épaules. Pour le coopté Le coopté peut ressentir une pression à l’idée de ne pas décevoir le coopteur, surtout si ce dernier a engagé sa réputation en le recommandant. En cas de départ anticipé ou d’échec de la période d’essai, un sentiment de culpabilité peut émerger, accentuant l’inconfort de la situation.   Comment mettre en place un programme de cooptation ? Vous voilà convaincu par les bénéfices de la cooptation ! Découvrez nos conseils pour mettre en place cette pratique au sein de votre entreprise : Lorsqu’il s’agit de recrutement par cooptation, la définition précise du profil recherché et du poste à pourvoir est encore plus essentielle. En effet, la clarté des informations communiquées aux collaborateurs de l’entreprise leur permet de proposer des candidats de qualité, en adéquation avec les besoins spécifiques de l’organisation. Voici les éléments à prendre en compte pour élaborer une définition exhaustive dans ce contexte. 1. Description du poste Intitulé du poste : Fournir un titre clair et explicite qui reflète le niveau de responsabilité et le domaine d’expertise requis. Objectifs du poste : Détailler les missions principales du rôle,

8 bonnes raisons d’embaucher une personne en situation de handicap Par Manon Pomeroy de Timeko Facebook Linkedin Youtube Depuis la promulgation de la loi du 10 juillet 1987, l’emploi de travailleurs en situation de handicap est devenu une obligation légale. Pour les entreprises comptant plus de 20 salariés depuis au moins 5 ans, un taux d’emploi de 6% de salariés en situation de handicap a été fixé dans le but de favoriser leur intégration professionnelle. Outre les aides de droit commun, des aides spécifiques à l’embauche de personnes en situation de handicap sont disponibles, couvrant également leur intégration au sein de la structure. En cas de non-respect de l’Obligation d’Emploi de Travailleur Handicapé, l’employeur est soumis au paiement d’une taxe. Les 7 situations prises en compte incluent la reconnaissance en tant que travailleur handicapé (RQTH), une incapacité permanente d’au moins 10% due à un accident du travail ou une maladie professionnelle, la perception d’une pension d’invalidité, d’une pension militaire d’invalidité, d’une allocation ou d’une rente pour un accident ou une maladie contractée en service de sapeur-pompier, la détention d’une carte mobilité inclusion mention invalidité, et le bénéfice de l’allocation aux adultes handicapés (AAH). Au-delà des exigences légales, le recrutement de personnes en situation de handicap offre à l’entreprise de nombreux avantages, favorisant l’entraide, le travail d’équipe et la cohésion au sein des équipes, tout en renforçant sa communication et sa responsabilité sociale.  Dans cet article, nous vous proposons 8 bonnes raisons d’embaucher une personne en situation de handicap.   1. Profiter du savoir-faire de salariés motivés et compétents Le handicap offre une diversité d’expériences, perçu par certains comme une difficulté, tandis que d’autres y voient une opportunité de démontrer leurs capacités. Les salariés en situation de handicap font partie de ce dernier groupe, motivés par le désir de prouver leur aptitude au travail malgré les défis. Conscients de devoir fournir des efforts supplémentaires, ils sont motivés par le désir de dépasser les attentes. Cette motivation découle également de la conscience de leur situation unique, les incitant à démontrer leurs compétences face à la méfiance de certains. Enfin, les salariés handicapés sont animés par la conviction que leur travail a une réelle utilité, nourrissant le désir de contribuer à quelque chose de plus grand. Les sondages confirment que les employeurs considèrent les salariés en situation de handicap comme les plus consciencieux et fidèles à l’entreprise. Malgré ces avantages, des préjugés persistent, notamment la crainte de l’absentéisme ou de moindre efficacité. Intégrer un collaborateur handicapé n’est pourtant pas compliqué, la plupart des handicaps ne nécessitant pas d’aménagement de poste, et lorsque nécessaire, ces aménagements sont souvent simples à mettre en place.  L’adaptabilité des personnes en situation de handicap, développant souvent des compétences exceptionnelles d’adaptation, constitue un atout majeur dans un environnement professionnel en constante évolution. Embrasser le potentiel souvent sous-estimé ou sous-utilisé de ces talents peut être bénéfique pour l’entreprise.   2. Affirmer la responsabilité sociale de l’entreprise Le recrutement d’un travailleur handicapé est bien plus qu’une simple obligation règlementaire ; c’est un geste concret de lutte contre les discriminations et l’exclusion. En choisissant d’embaucher une personne en situation de handicap, vous donnez un sens authentique au discours sur la responsabilité sociale de votre entreprise. C’est également une opportunité de changer les mentalités en rejetant les préjugés associés au handicap. Au-delà de la dimension règlementaire, c’est une contribution tangible à la construction d’une société plus juste et égalitaire.   3. Faire face aux pénuries d’emplois De nombreux secteurs font face à des difficultés de recrutement, tant pour des postes qualifiés que non qualifiés, malgré un taux de chômage élevé. Certains emplois demeurent non pourvus, créant ainsi un défi sur le marché de l’emploi. Dans ce contexte, les personnes en situation de handicap, à la recherche d’opportunités professionnelles, constituent une ressource souvent sous-exploitée. En tant qu’employeur, l’ouverture de vos recrutements aux personnes handicapées peut significativement accroître vos chances de trouver des candidats compétents.   4. Vous bénéficiez d’aides financières Le recrutement de personnes en situation de handicap par votre entreprise permet de répondre à l’obligation légale imposant un taux d’emploi de 6% de travailleurs handicapés pour les entreprises de 20 salariés et plus. Chaque embauche contribue à réduire votre contribution à l’Agefiph. Au-delà des obligations légales, l’embauche d’un salarié handicapé peut donner droit à des subventions pour votre entreprise, certaines étant directement destinées aux personnes handicapées. Découvrez toutes les aides auxquelles vous pouvez prétendre dans cet article : https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F15204   5 Améliorer l’image de l’entreprise  En recrutant des personnes en situation de handicap, l’entreprise s’inscrit dans une démarche plus large de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Cette approche renforce l’impact positif de l’entreprise sur la communauté, favorisant une image d’entreprise socialement responsable et engagée. La promotion de la RSE devient ainsi une composante essentielle de la stratégie d’image et de marque de l’entreprise.   6 Favoriser l’esprit d’équipe L’engagement des employés est renforcé dans les entreprises favorisant un environnement inclusif. Cette approche conduit généralement à un sentiment d’engagement plus fort, se traduisant par une plus grande loyauté envers l’entreprise et une productivité accrue. En promouvant l’inclusion, l’entreprise crée un climat propice à la collaboration et à l’émulation, où chaque individu, indépendamment de ses différences, contribue au succès collectif de l’équipe.   7 Améliorer les pratiques managériales  L’embauche de personnes handicapées offre à l’entreprise l’opportunité d’apprendre à gérer les différences entre les salariés et à s’adapter au fonctionnement et aux besoins de chacun. Cette démarche favorise la création d’un environnement de travail inclusif, où la diversité est valorisée et où les ajustements nécessaires sont mis en place pour permettre à chaque collaborateur de s’épanouir professionnellement. En apprenant à gérer ces différences de manière positive, l’entreprise renforce sa capacité à promouvoir l’égalité, la compréhension mutuelle et le respect au sein de son équipe.   8 Favoriser l’innovation L’embauche d’un travailleur handicapé implique souvent une adaptation du poste en fonction de ses besoins spécifiques. Cette adaptation n’est pas seulement bénéfique pour le salarié en question, mais peut également profiter à l’ensemble des employés. En effet, elle